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“公司規(guī)范年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（三十五）——《規(guī)范年 修煉內(nèi)功 提升自身》 白文娟
作者： 時間：2017-07-21 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2017年，集團公司定為規(guī)范建設(shè)年，這一年將為集團公司規(guī)范化管理和全面發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。2017年，將是不平凡的一年，秦董在2017規(guī)范年建設(shè)動員大會上的講話中提出的相關(guān)要求并明確了工作目標。
通過秦董在動員大會上的講話，我深刻感受到企業(yè)規(guī)范化管理是在企業(yè)內(nèi)部形成一套切實可行的標準化管理制度，同時，在集團公司未來發(fā)展的過程中，能夠在規(guī)范化管理上形成有章可依，有章必依，按章辦事，違章必究的良好局面。
集團公司2017年確定了“一二四四一”的工作思路，以打造共好團隊、共建偉大公司為目標，在2016提升年的基礎(chǔ)上，重點從優(yōu)化制度流程、完善運營機制、提高工作效率、規(guī)范經(jīng)營管理、提升思想作風(fēng)等方面入手，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的內(nèi)控體系，引導(dǎo)員工切實轉(zhuǎn)變思想，改進工作，推動公司各項工作開展流程化、規(guī)范化、高效化。也為集團公司每一個員工提出了全新的要求和目標，通過此次規(guī)范建設(shè)年的開展，很好的發(fā)揮自身的主動性、積極性和創(chuàng)造性，不斷的將本職崗位的工作進一步的進行規(guī)范化和標準化，從而提升自身對本職崗位工作的應(yīng)對能力及適應(yīng)集團公司規(guī)范化管理的新要求。
秦董在動員大會上的講話中指出：通過遵循時代趨勢、尊重客戶價值、問題導(dǎo)向和結(jié)果為導(dǎo)向四個方面進行分析。身為財務(wù)部資金管理主管人員，立足本職不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識，通過學(xué)習(xí)提升自身業(yè)務(wù)能力，以講話為指導(dǎo)，不斷提升工作要求。
秦董在動員大會上的講話中還指出：具體來講，財務(wù)融資這條線要做到融資模式、信用結(jié)構(gòu)、融資額度“三個先行”和融資、投資、還款“三個同步”。融資模式先行，首先要結(jié)合實際情況，明確選擇哪種融資模式，要論證好。信用結(jié)構(gòu)先行，信用結(jié)構(gòu)的設(shè)計在一定程度上可以說是項目融資的生命線，是抵押還是擔(dān)保要合理選擇。融資額度先行，要根據(jù)實際，測算好融資額度和使用時間，降低融資成本。“三個同步”就是要做到融資、投資、還款同步。
我們要建設(shè)偉大公司，就需要每名員工都積極的學(xué)習(xí)跟上集團公司發(fā)展的步調(diào)。身為資金管理主管我認為應(yīng)該從以下幾個方面修煉內(nèi)功：
一、加強溝通協(xié)調(diào)。不斷的加強溝通協(xié)調(diào)，才能使整個團隊進行思路交流、信息傳遞、交換意見等。將不同的想法、建議歸納和統(tǒng)一，更好的建立規(guī)范化管理制度。
二、不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題。資金預(yù)算、成本控制、融資、還款等，都要不斷的創(chuàng)新，在原有的規(guī)范化的基礎(chǔ)上，不斷的尋找更加合理、更加貼合集團公司發(fā)展的新方法。
三、提高團隊精神。團隊精神是群體價值觀的反映，一個群體不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，當然就不會有戰(zhàn)斗力；一個企業(yè)沒有靈魂，就不會具有生命的活力。以打造共好團隊、共建偉大公司為目標。最后，在規(guī)范建設(shè)年中，我將努力做好秦董動員講話中的要求，積極配合其他同事做好工作，為集團公司能夠開展好規(guī)范建設(shè)年，出一份力，同時，也提高自身要求，跟上公司發(fā)展步伐，祝集團公司規(guī)范年圓滿成功！
